支付宝、网购再加上快递，创立了一个没有边际的模拟市场，刺激了无数人的消费意愿，培育了多层级的消费主体，几乎一夜之间，一个庞大的商业帝国便矗立于世。

分析一下，交易的原理没有变、交易的要素没有变、交易的程式没有变，仍然是价值交换、仍然是卖方买方、仍然是交钱付货，但为什么创造了一个史无前例的市场奇迹呢？答案就是它改变了原本的现场购买，货钱手付的交易方式。(当然，我并不认为这种模式从根本上创造了新的社会价值，因为它仅是替代了传统商业，提升了“质量”，增加了效益)。

这是一个宏大的极端的例子，能够特别突出地证明一个原理：方法往往是决定效率的关键因素。

实际上，在我们日常的生活、工作中，这个原理也无处不在，这当然也包括律师工作。

基于此说，我整理了一些自己的工作体会，搞了一个叫“以案说‘法’”的东西，这个法，即方法之谓也。比如，商务谈判绕进了山重水复，换个谈法，也许就柳暗花明。债务安排出现了阻障难关，那也不能一味地狠撞南墙啊，可以另僻蹊径嘛。各类诉讼也好，项目设计也罢，无一不是如此。

哦，也许，我的这个方法并未真得法，或是未尽真法，但这没关系，它并不影响“方法，决定效果”的判断。因为，“未得法”的结论，一定是用了我的方法，却达不到我所希望的效果，才得出的。所以，这也正从反面证明了方法与效果的正比关系。

啰嗦了半天，但一言不谬：好的方法离目标最近。

下一段时间，我就准备开讲，和年轻律师们讲一下我的作业体会，咱就来个“以案说‘法’”。